按实际业务定制
不要求企业迁就固定软件。
不要再只靠 Excel、邮件和微信群管理业务
订单不漏，库存可查，发货和经营情况随时有数
数程帮助企业把分散的订单、库存、发货、运输和经营数据连接起来，减少重复录入、信息传错、进度不清和月底反复对账。
不套固定软件，按照企业实际流程定制。不会提系统需求也没关系，我们先提供可交互原型，方向确认后再开始开发。
10天内看到原型
核心需求和基础资料明确后，提供可点击、可体验的交互原型。
确认方向再开发
先确认流程和页面，降低正式开发后发现方向不适合的风险。
来自企业级项目的一线经验
核心团队项目经验覆盖订单、仓储、园区物流、运输执行、自动调度、费用管理、异常预警和多系统协同。
- 全球供应链与多区域协同
- 园区物流与内部作业
- 自动调度与异常管理
- 多系统及软硬件连接
经营难题
经营损失，往往从反复发生的错漏开始
问题不一定是缺少软件，而是流程、信息和现有系统没有真正连起来。
发货变化依赖人工传递
订单一改，仓库、运输和业务人员要逐一通知。
经营影响容易漏传、错发，交付时间失去控制。
库存数据不能完全相信
系统数、表格数和实际库存经常对不上。
经营影响可能多备货、少发货，资金被库存占用。
运输过程看不清
车辆、节点和异常散落在微信与电话里。
经营影响客户追问时无法及时回答，异常处理滞后。
报表依赖人工整理
每周重复复制、核对、合并多份表格。
经营影响数据出来得晚，经营判断可能基于旧信息。
系统之间仍靠人搬数据
ERP、进销存和业务表格各自独立。
经营影响重复录入增加工作量，也制造新的错误。
解决方案
围绕实际业务解决问题，不套用一套固定产品
从影响交付、库存、客户、现金和利润的关键环节开始。
数程的方式
系统适应业务，业务不迁就软件
标准软件通常要求企业适应固定流程，传统开发往往先收需求再写代码。数程先判断真正影响经营的问题，用可交互原型确认方向，再分阶段投入。
01
深度业务适配
从真实流程和管理目标出发，不让业务迁就固定模板。
02
先看见，再开发
先用流程和原型把方案讲清楚，再决定投入。
03
短周期持续迭代
把大项目拆成可见成果，逐步验证、持续交付。
04
在现有基础上优化
能连接和改造的系统，优先利用，不轻易推倒重来。
业务演示
一次订单变化，如何同步到库存、发货和运输
客户修改订单数量，原仓库库存不足，需要拆分两个仓库发货。
客户订单数量800 件 → 1,200 件
承诺发货：7月30日
常州仓可用 720分配 700
苏州仓可用 680分配 500
当前：发货计划拆分。所有变化均保留操作时间、责任人与前后数据。
项目经验
来自真实企业项目的一线经验
官网精选展示其中8个具有代表性的真实项目经验。
项目经验涉及订单、仓储、园区、运输、车辆、叉车、自动调度、费用管理、异常预警、移动作业、经营报表和多系统连接，不局限于单一TMS产品。
查看项目经验覆盖发货需求、国内及国际运输、海外当地执行、费用管理和经营数据协同。
连接车辆预约、排队叫号、月台、内部运输车辆和叉车作业。
依据业务规则生成执行安排，并通过状态和数据变化识别异常。
连接ERP、OMS、WMS、外部系统和道闸等现场设备。
交付方式
先判断，后投入；先看见，再开发
- 01初步沟通
- 02判断方向
- 03付费方案与原型
- 04迭代开发
- 05分阶段验收
- 06部署与支持
核心需求和基础资料明确后，10天内提供可交互原型。
原型可以点击和体验主要页面及业务流程，用于提前确认系统方向、使用方式和业务逻辑。
原型和项目范围确认后，再进入正式开发。
交互原型和项目范围确认后，根据项目复杂度分阶段开发。简单项目在核心需求明确、资料齐全的情况下，通常约4周形成首个可用版本；复杂项目将按照模块分阶段交付。
✓ 核心团队直接参与✓ 范围和验收提前明确✓ 阶段成果持续可见✓ 正式系统支持客户独立环境✓ 数据和源码边界提前约定✓ 全国远程交付✓ 长三角及重要项目可现场沟通
常见问题
沟通前，您可能想知道
数程是否只做供应链？＋
不是。供应链是核心专业经验，但我们会从实际业务问题出发，也可建设其他业务管理工具。
是否必须更换现有 ERP？＋
不一定。我们会先评估已有系统，能连接、改造或补充的，优先利用现有投入。
多久可以看到原型？＋
核心需求和基础资料明确后，通常在10天内提供可交互原型。客户可以提前体验主要页面和业务流程，确认方向后再决定是否进入正式开发。
正式系统需要多久？＋
交互原型和项目范围确认后，根据复杂度分阶段开发。简单项目在核心需求明确、资料齐全的情况下，通常约4周形成首个可用版本；复杂项目会按照模块分阶段交付。
是否可以远程交付？＋
可以，全国均支持远程沟通与交付；长三角及重要项目可安排现场沟通。
第一次沟通是否收费？＋
首次 15 或 30 分钟初步沟通不收费，用于了解现状并判断是否值得继续投入。
从一次简单沟通开始
先聊清问题，再决定是否需要做系统
不需要提前整理完整需求。简单说明目前最难管理、最容易出错或最影响业务的环节，数程会先帮助判断问题是否值得继续投入。