项目背景
该企业供应链业务最初以国内运输为主，随着业务持续发展，逐步扩展至欧洲、北美、中东和非洲等海外区域。
从2021年至2026年，项目累计推进六期建设，业务范围由单一运输执行逐步扩展到发货需求、库存及仓储协同、国内运输、国际运输、海外当地运输、承运商协同、费用结算、财务审批、财务核算和经营报表。
项目涉及多个事业部、业务区域、内部系统和外部合作方，需要在持续运营的同时不断扩展系统能力和业务覆盖范围。
核心问题
- 不同事业部的发货需求、执行规则和管理方式存在差异
- 国内运输、国际运输和海外当地运输缺少统一的业务管理视角
- 随着业务由国内扩展到欧洲、北美、中东和非洲，区域规则和合作方式持续增加
- 发货、库存、仓储、运输和承运商信息分散在不同系统、人员及外部合作方
- 项目范围内多个承运商需要逐步完成系统接入或线上协同
- 运输执行、结算、财务审批和财务核算数据难以形成完整关联
- OMS、WMS、ERP、关务、财务系统及外部合作方系统之间需要进行数据协同
- 项目需要在已有系统持续运行的情况下分期扩展，不能一次性推倒重建
- 跨地区、语言、时区、币种和业务规则增加了系统建设及运营复杂度
核心团队职责
核心团队成员持续参与该项目的业务调研、方案设计、需求规划、跨部门协调、技术方案、开发推进、系统测试、区域上线、用户推广和持续运维。
项目从国内业务逐步扩展到欧洲、北美、中东和非洲，核心团队根据不同阶段的业务需求持续推进六期建设，在保障现有业务稳定运行的同时，不断增加新的区域、流程、系统连接和管理能力。
团队分别承担业务方案、项目推进、技术方案和系统交付职责，形成从业务判断、方案设计到开发上线和持续运营的完整协作链路。
从国内运输到全球供应链协同
2021—2026累计推进六期建设，系统随业务区域和管理范围持续扩展。
- 01国内运输业务线上化
- 02发货需求与仓储运输协同
- 03国际运输及外部合作方协同
- 04欧洲当地运输业务扩展
- 05北美、中东和非洲业务扩展
- 06费用、结算、财务及经营数据持续完善
建设内容
01发货需求与订单协同
将不同事业部的发货需求纳入统一流程，并与订单、库存、仓储及后续运输执行进行协同。
02国内及国际运输管理
统一管理国内运输、中国发往海外的国际运输，以及不同运输方式下的计划、执行和业务节点。
03海外当地运输执行
随着业务区域扩展，将欧洲、北美、中东和非洲当地运输逐步纳入系统管理，支持不同区域业务持续上线。
04库存与仓储协同
连接发货需求、可用库存、仓储作业和运输计划，使仓库及运输执行能够依据一致的业务信息开展工作。
05承运商接入与业务协同
推动项目范围内承运商逐步完成系统接入或线上协同，使订单发放、运输反馈、业务节点和相关数据能够统一管理。
06费用、结算与财务管理
将运输业务与费用数据进行关联，支持费用计费、账单管理、业务结算、财务审批和财务核算流程。
07报表与多系统协同
连接OMS、WMS、ERP、关务、财务及外部合作方系统，为运输执行、异常处理、结算和经营分析提供统一的数据基础。